Бережливое производство: "Копейка рубль бережет!.."

Бережливое производство насчитывает 7 принципов своего бытия. Первая истина гласит, что "все и вся должно быть выполнено в срок". И иметь непосредственную связь с запросами рынка. Далее, термин "бережливое производство" содержит мысль, что "всегда требуется анализ и улучшение производства". За этим следует, что каждый работник предприятия ответственен за качество выпускаемой продукции. И малейший форс-мажор необходимо срочно исправлять. Потребителям всегда надо давать ту ценность, которую они имеют желание получить. Четвертая мысль термина "бережливое производство" гласит, что надо взять за правило определение непрерывного потока создания ценностей по любому виду продукции и устранение этапов, которые тормозят производство ценностей. Пятая "мантра" повествует, что этапы должны образовывать поток непрерывности. Следующая идея – "покупатель должен получать что заказал", а именно – качественный продукт. В финале – "создание ценности с наименьшими потерями". Долго ли, коротко, но иногда приходит такой момент в жизни почти каждого бизнесмена, когда необходимо принимать кардинальные решения по спасению своего бизнеса. Такие действия называются "управленческие решения". Необдуманный ход мысли предпринимателя, а впоследствии - принятие решения грозят обернуться полным фиаско, провалом деятельности, преждевременным завершением карьеры, состояния, репутации, "долговой тюрьмой". Управленческие решения требуются в случае, когда жизнь подбрасывает "сильный" повод и, скорее всего, он – не самого позитивного свойства. Управленческие решения разделяются на единоличные и коллективные. К единоличным решениям относятся такие, когда требуется мгновенное незамедлительное решение по какой-либо гиперпроблеме. Совет с работниками фирмы тогда просто не требуется. Случай, когда управляющий в силу недостаточной "просвещенности" вынужден консультироваться с сотрудниками фирмы, но решение принимает сам, тоже будет считаться единоличным решением. Другой расклад, когда наболевший вопрос неразрешим без "всенародного" обсуждения. Здесь требуется поиск консенсуса, компромисса либо просто голосование. Такая форма принятия решения будет считаться коллективной. Повышение эффективности производства в наше время невозможно без такого инструмента, как "кайдзен". Японское слово, обозначающее в общем смысле - непрерывное совершенствование. Для термина повышение эффективности производства - это осознание реальной ситуации. Кроме того, это постоянный поиск, выявление и ликвидация потерь из всех процессов на всех высотах фирмы. Далее, повышение эффективности производства - это достижение максимума эффективности всех процессов. Так называемый блиц-формат снабжает разработку, внедрение решений в выбранном рабочем месте. "Формат" касается и обучения сотрудников, позволяет повысить профессиональный уровень и значительно улучшить главные критерии операционной деятельности, которые в итоге влияют на финансовые показатели.