Бизнес не может успешно развиваться без планирования. Никакая интуиция или «нюх на деньги» не идут в сравнение с тщательно обдуманным финансовым планом. К тому же нельзя забывать, что в истории человечества есть немало печальных примеров краха бизнесменов, которые полагались исключительно на собственное чутье, считая бизнес-планирование ненужной, отнимающей время процедурой.
Сегодня большинство состоявшихся предпринимателей признаются, что успех их предприятиям обеспечило грамотное бизнес-планирование. Конечно же, среди них есть «счастливчики», которым однажды удалось поймать «удачу за хвост». Но, тем не менее, и этим «счастливчикам» приходится смотреть в будущее, чтобы сохранить подаренную судьбой финансовую независимость. Таким образом, без бизнес-планирования в сегодняшних условиях рынка и конкуренции невозможно сохранить лидирующие позиции.
Одной из главных составляющих бизнес-планирования является финансовый план, в котором предусматриваются затраты на реализацию бизнес-проекта и его реализуемость. оценка эффективности бизнес-проекта базируется на входных данных. Особенную роль при составлении финансового плана играет сквозное отображение предполагаемых финансовых потоков.
Финансовый план позволяет также полностью координировать работу всех подразделений предприятия, контролировать и регулировать распределение и перераспределение финансовых ресурсов. Благодаря планированию финансовых потоков или ресурсов предприниматель может эффективно и комплексно реализовать план развития своего предприятия.
Финансовое планирование дает четкую картину того, какими ресурсами располагает предприятия и насколько возможно в дальнейшем с помощью имеющихся ресурсов выполнить предусмотренные планом показатели экономического, а в ряде случаев – социального развития. С помощью финансового плана можно выявить внутренние резервы для полноценного использования. Это позволяет обеспечить наиболее рациональное использование всех ресурсов предприятия.
Финансовый план необходим также для того, чтобы эффективно обеспечить хозяйственную деятельность предприятия, мобилизовать доходы и сократить непроизводительные расходы. При составлении финансового плана необходимо учитывать не только внутреннюю ситуацию на производстве или предприятии. Большое влияние на развитие бизнеса оказывает немало внешних факторов. К внешним факторам относятся такие понятия, как уровень инфляции, налоговый климат, условия для платежей и так далее. По трудно прогнозируемым внешним факторам нужно искать альтернативный вариант. Это позволит предприятию избежать многих неприятных неожиданностей, которыми так часто бизнесменов «радует» наше государство.
Ежегодно со стороны государственных деятелей на бизнес обрушиваются какие-либо бюрократические, материальные или социальные проблемы. Поэтому только четкий финансовый план позволит предпринимателю быть готовым к решению сложных задач.
