Необходимость повышения качества продукции
Как известно, под словом "качество" принято понимать совокупность определенных свойств, форм, условий применения, которыми должен быть наделен товар. В нашей стране вопрос с качеством выпускаемой продукции стоит довольно остро. Следует отметить, что некоторое время назад, такому вопросу, как повышение качества продукции, практически не уделялось внимания. Это было связано с тем, что в советские годы внешнего рынка просто не существовало. Его отсутствие приводило и к отсутствию конкуренции, а значит и к качеству того, что есть, практически не предъявлялось каких-то дополнительных требований. В настоящее же время, когда рынок насыщен импортными товарами, повышение качества продукции является главным направлением совершенствования производства. Стоит отметить, что этот вопрос сегодня актуален для любого предприятия. Немаловажной деталью здесь является то, что повышение качества продукции сегодня напрямую связано с серьезными затратами, пойти на которые могут далеко не все.
Принципы оптимизации производительности
Оптимизация производительности труда и повышение эффективности производства в целом лежат в основе ранее сформулированных 14 принципах Дао Тойота. Следует отметить, что эти принципы весьма сложные, однако оптимизация производительности на основе именно этих принципов является наиболее эффективной. Вкратце рассмотрим каждый принцип. Прежде всего, все управленческие решения следует принимать с учетом долгосрочной перспективы. Использование непрерывного производственного потока может помочь выявить проблему. Чтобы не образовался эффект перепроизводства – необходимо придерживаться системы "вытягивания". Объем работ на каждом участке необходимо распределять равномерно. Если необходимо повысить качество работ, можно даже остановить производство и решить проблему. В качестве основы делегирования полномочий и непрерывности совершенства необходимо решать стандартные задачи. Чтобы увидеть проблемы нужно не забывать и о визуальном контроле. Оптимизация производительности на основе этих принципов является весьма эффективным способом совершенствования производства.
О типах финансовой стабильности компании
Финансовая стабильность предприятия тесно связана с платежеспособными перспективами. Анализ таких возможностей позволяет определить границы таких перспектив. Финансовую стабильность предприятия наегодняшний момент принято разделять на четыре категории: абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, удовлетворительная устойчивость и кризисная устойчивость (второе название – финансовый кризис). Абсолютная финансовая устойчивость говорит о способности предприятия самостоятельно покрывать затраты и не привлекать сторонних кредиторов. Финансовая стабильность предприятия нормального типа говорит о том, что помимо основных средств, компания пользуется и сторонними финансовыми средствами. Удовлетворительный тип устойчивости говорит об имеющихся недостатках в финансовой части. В этом случае компания практически всегда использует краткосрочные займы. При кризисном типе устойчивости финансовые показатели компании свидетельствуют о просроченной кредиторской задолженности и непогашенных в срок займах и кредитах.
